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日本专家指导宏泽氯碱精益生产(五)

    近日,日本5S管理专家五十岚和他的随行助理许彦平莅临我司指导工作。五十岚一行在看到我司车间设备、产品陈列整齐,摆放有序,地面无杂物后,对公司几个月的5S实施效果表示肯定。但也表示细节方面还有很大的进步空间。并针对这一问题开展了班组长以上人员的培训会议。

专家指出5S在生产过程中的重要性,而可视化经营更是重中之重,即5S·VM。可视化经营就是能够使现场所发生的问题一目了然,并能尽早采取相应对策的机制或管理方法。其核心在于整顿。

据统计,员工在工作中寻找东西的时间超过总活动时间的三分之一。而一个优良的可视化管理体系,可以使工具、设备有行迹管理,文件有分类和色彩管理,可以明显提高工人们的工作效率,节约工厂的生产成本,并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。

五十岚先生向参加本次会议的人员提出了整顿的核心应当考虑三点:准备哪些标识,放置何处,如何放置。通过贴标识,使设备、工具标牌化管理,从而减少或避免因混乱而造成的缺陷,能够逐渐让管理变得效率高,更容易暴露问题,容易让所有人聚焦注意力在问题上,解决问题变得更迅捷有效。五十岚先生提出,推进5S·VM,一定要从企业实际出发,有要点、有计划地逐步展开,在这个过程中,应做到的基本要求是:统一、简单、鲜明、实用,并一再强调制度执行的力度和持续性。

为了更好的推进5S·VM,公司建立了由刘董事长为首的5S推进委员会,紧接着又召开了一场5S·VM全体员工启动大会。在总委员长的号召下,各执行委员展现出高昂的气势,以饱满的热情吹响了新的战斗号角,极大地振奋和鼓舞了员工士气。宏泽人必将统一思想,齐心协力,全力以赴,势必把江阴宏泽打造成业内5S·VM水平的企业,打造成一个能够给客户惊喜和感动的魅力工厂!







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